Q-Time – because time matters

Quick Response Manufacturing

Die bessere Strategie als Lean

im «High-Mix-Low-Volume»-Umfeld

Konzept

QRM – Ein anderer Weg

und wahrer Wettbewerbsvorteil

Quick Response Manufacturing (QRM)

ist eine unternehmensweite Wachstumsstrategie in einer sich schnell wandelnden Zeit.

ist besonders geeignet für eine High-Mix-Low-Volume-Umgebung

nutzt den Erfolgsfaktor Zeit als entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

ist anwendbar für Handel, Dienstleister und produzierende Unternehmen.

QRM besteht aus vier

Kernkonzepten

Kernkonzept 1

Die Macht der Zeit hervorheben

QRM reduziert nicht-wertschöpfenden Zeiten und vermindert gleichzeitig versteckte Kosten, vor allem im Overhead. Mit Hilfe der Darstellung der Manufacturing Critical-path Time eines Prozesses werden kundenrelevante Verbesserungspotentiale sofort für alle ersichtlich.

Darstellung der Manufacturing Critical-path Time (MCT)

Die Reduktion der Manufacturing Critical-path Time um 50 % führt typisch zu einer Kosteneinsparung von 10 %. Eine 80 % Zeitreduktion spart typisch Kosten von 25 %.

Kernkonzept 2

Erstellen der passenden Organisationsstruktur

QRM schlägt eine strukturelle Änderung in autonome Teams, sogenannte QRM-Zellen, vor.

Die Teams bestehen aus engagierten und polyvalenten Mitarbeitern sämtlicher benötigter Funktionen. Sie tragen die volle Verantwortung für alle Operationen in der Zelle.

Kernkonzept 3

Nutzen der Systemdynamik für bessere Entscheidungen

Die Systemdynamik ist zentrales Element von QRM und liefert Einblicke in die überraschenden Zusammenhänge zwischen Losgrösse, Kapazitätsauslastung, Variabilität und Durchlaufzeit. Diese Erkenntnisse ermöglichen den Führungskräften, die richtigen Entscheidungen in Bezug auf die erforderliche Reservekapazität und maximale Auslastung einer Anlage oder Maschine zu treffen.

Beispiel Systemdynamik

der Effekt von Reservekapazität bzw. geringerer Auslastung

Kernkonzept 4

Aufbau einer unternehmensweiten Strategie

Die grössten Vorteile ergeben sich, wenn QRM als Strategie auf die gesamte Organisation angewendet wird:

Administration

Entwicklung

Verkauf

Einkauf, Logistik und Produktion

Service, Dienstleistung und Handel

ganze Supply Chain

Quick Response Manufacturing –

Konzepte und Begriffe

QRM als Ergänzung oder

Alternative zu Lean

Viele Unternehmen, die neben Produkten im Hochvolumenbereich ebenfalls eine Vielzahl an Produkten mit geringen Absatzmengen in ihrem Portfolio verzeichnen, nutzen QRM erfolgreich als Ergänzung zu Lean.

Unternehmen, die mit einer hohen Variabilität (Bestelleingang und Produktkomplexität) konfrontiert sind, setzen mit Vorteil auf QRM.